Главная | Пресс-центр | Публикации в СМИ | Изгнание из рая
Публикации в СМИ

Изгнание из рая

Кризис заставил коммерческие банки провести крупные сокращения персонала. Куда подались служащие, потерявшие работу?

Текст: Инесса Паперная

Кризис больно ударил по всей финансовой индустрии, но больше других пострадали банковские служащие. Увольнения сотрудников начались осенью прошлого года и продолжаются по сей день. Эксперты кадрового рынка констатируют: период интенсивных сокращений прошел, но процесс не остановился. "Хотя банки не раскрывают данных ни о численности персонала, ни об увольнениях, есть основания говорить, что в международном масштабе отрасль потеряла около 20% от числа занятых, или 400-450 тыс. сотрудников, - говорит начальник аналитического отдела ИА "Интегрум" Игорь Чесноков. - Для России этот показатель может быть и выше, поскольку российские банки до кризиса не всегда уделяли должное внимание бизнес-процессам". В абсолютных цифрах это выглядит так: по оценкам "Интегрума", в банковской системе России задействовано около 540 тыс. человек, соответственно, работы могли лишиться порядка 108-135 тыс. сотрудников.

В наибольшей степени сокращения коснулись инвестиционного банкинга, чуть менее - розничного сегмента и уж в последнюю очередь они задели корпоративный сектор. Объяснение этому простое - те сотрудники, которые вчера выдавали кредиты, сегодня занимаются их реструктуризацией, а потому остаются востребованными. Что касается инвестиционного бизнеса, то с падением фондового рынка вмиг оказались не у дел аналитики, специалисты по привлечению клиентов, управляющие активами. В ритейле попало "под нож" много продавцов розничных продуктов: ипотеки, автокредитов, кредитных карт.

Специалистов "топового" уровня сокращения коснулись не столь существенно, как среднего и низшего звена. Тем не менее ряду высокопоставленных банковских служащих все-таки пришлось искать новую работу. Куда же устраиваются вчерашние банкиры? Как и у представителей других профессий, среди банкиров есть те, кто после увольнения предпочитает взять паузу: строит дом или уезжает в длительное путешествие. По словам Оксаны Фещенко, руководителя практики Banking & Finance компании RosExpert, в докризисные времена у большинства топ-менеджеров сформировалась финансовая "подушка безопасности", которой хватит на 1-3 года безбедной жизни.

Но те, кто не склонен к дауншифтингу, зачастую вынуждены менять сферу деятельности. Так, вспоминает Оксана Фещенко, некоторые сотрудники инвестбанка "Ренессанс Капитал" (сейчас здесь работает 760 человек, до кризиса было около 1200) перешли в телекоммуникационную отрасль. "Сейчас нет спроса на специалистов инвестбанкинга в банковской сфере, но есть спрос на них в госкорпорациях - именно там они могут использовать свои профессиональные знания, например в области слияний и поглощений", - добавляет эксперт. Один из ярких тому примеров - переход Натальи Цукановой из JP Morgan, где она занимала пост главы российского подразделения, в государственное агентство по российским инвестициям за рубежом. Теперь она работает главным консультантом в правительстве РФ по вопросам экспансии на Запад. Кстати, переход из банкинга в консалтинг (раньше, как правило, движение было обратным) сегодня явление довольно частое. "Игорь Ливант перешел из инвестбанка Goldman Sachs с позиции executive director в консалтинговую компанию McKinsey на позицию принципала", - говорит Фещенко. Многие вчерашние инвестбанкиры создают и собственные бутиковые консалтинговые компании. "В условиях резкой смены обстановки многим корпорациям понадобилась разработка новой стратегии, и услуги вновь созданных консалтинговых компаний оказались востребованы: за вполне конкурентные расценки они предлагали адекватный сервис достаточно высокого уровня, так как создавались компетентными в этой сфере людьми", - отмечает Оксана Фещенко.

Руководители финансовых направлений банков переквалифицируются в бухгалтеров и устраиваются в корпорации. Очевидные плюсы для них - постоянный уровень зарплат и востребованность. Правда, для финансовых директоров уход в скучную бухгалтерию это, скорее, понижение, но деньги сегодня значат гораздо больше амбиций. "Тенденция к понижению есть, но это не всегда до главного бухгалтера, возможны и другие позиции - финансовый контролер, руководитель казначейства и т.д.", - добавляет Андрей Филиппов из Horton International.

Вчерашние управляющие чужими активами теперь открывают собственные бизнесы, ведь кризис - хорошее время для стартапов. Топ-менеджмент УК "Церих" (экс-управляющий директор Павел Толмачев, председатель совета директоров Андрей Дернов, гендиректор Дмитрий Кляцкин и другие ключевые сотрудники) еще в феврале покинул компанию и теперь создает офшорный фонд объемом в несколько сотен миллионов долларов для вложений в российские активы. В феврале 2009 года пост главы УК Renaissance Investment Management оставил Андрей Мовчан, теперь он создал управляющую компанию, которая, по его собственному признанию, "станет заметным игроком на российском рынке". А покинувший в сентябре прошлого года УК "ВТБ - Управление активами" гендиректор Алексей Шкрапкин теперь занимается девелоперскими проектами в регионах.

Менять сферу деятельности после сытых лет в банковской сфере приходится и рядовым служащим. Легче в этом смысле продавцам: смысл профессии остался тот же, лишь продукты теперь они продают иные - не банковские кредиты, а страховые полисы. "Такие люди обычно универсальны, поэтому могут быть востребованы в любой отрасли. На текущий момент банковские сейлзы находят себе применение в страховании, особенно в страховании жизни", - говорит Андрей Филиппов. "В страховом секторе не было таких сильных сокращений, как в банковском, и значительный процент кандидатов рассматривает сейчас страхование как альтернативу банкам, - поясняет партнер MarksMan Инна Суматохина. - Например, недавно мы закрыли позицию руководителя отдела продаж VIP-клиентам в страховой компании кандидаткой из private banking". В принципе, продавцы из банков могут быть востребованы в любом B2B секторе: от фирм, занимающихся раскруткой сайтов, до рекрутинговых компаний.

Специалисты по кредитному анализу переходят в корпоративные финансы: раньше они изучали кредитоспособность компаний, а теперь уже со стороны корпораций занимаются привлечением финансирования. Еще одна тенденция - переход глав региональных подразделений в филиалы других финансовых структур, и опять в первую очередь речь идет о страховых компаниях. "Страховщики, развивающие свой бизнес в регионах, часто не находят необходимого уровня управленцев и берут людей из банковской сферы", - говорит Ольга Фисенко, ведущий специалист по подбору персонала департамента "Финанс" кадрового агентства Юнити. Свежий пример: директором филиала "Росстраха" в Новосибирске назначен Максим Креденс, до этого работавший руководителем по развитию регионального бизнеса Промсвязьбанка.

Понятно, что переходы в другие сектора среди вчерашних банковских работников происходят не от хорошей жизни: зарплаты в кредитных организациях упали примерно на 20-30%. К тому же многим и выбирать не приходится. Но в скором времени колесо может повернуться вспять: с оживлением бизнеса вновь проснутся аппетиты у банковских HR-служб, а рынок вновь будет испытывать жуткий дефицит грамотного персонала любого уровня. Это мы уже проходили в 2005-2007 годах - во время наивысшего расцвета российского банкинга.

Поделиться в сетях:

Вы можете оставить свои данные в форме ниже, и наши специалисты обязательно свяжутся с Вами.