Главная | Пресс-центр | Публикации в СМИ | Гражданин-начальник
Публикации в СМИ

Гражданин-начальник

Число управленцев в нашей стране растет рекордными темпами.

Почему в России так много руководителей

Число управленцев в нашей стране растет рекордными темпами. К такому выводу, проанализировав статистику, пришли специалисты Института комплексных стратегических исследований Получается, кадровый состав в российских компаниях становится все больше похож на сказку Салтыкова-Щедрина, где на одного мужика приходится по два генерала. Опасно ли засилье начальников и что с ними делать, выясняла корреспондент "Недели" Дарья Варламова.

Казалось бы, сдувшиеся финансовые пузыри должны были показать миру истинную цену "офисного планктона". Тем не менее больше всего от экономического коллапса пострадали представители рабочих профессий. И в США, и в Европе, и в России, и в странах "третьего мира" занятость среди квалифицированных рабочих и неквалифицированной рабочей силы снижалась более высокими темпами, чем у специалистов умственного труда.

Вертикаль удобнее горизонтали

Но даже на фоне всемирного растущего превосходства "белых воротничков" над "синими" Россия выделяется особенно - доля работников нефизического труда у нас выше, чем в других странах. Кроме того, мы опережаем их по числу начальников, которое у нас увеличивается год от года. По сравнению с 2007 годом оно выросло на 12,1%, при том что общая численность занятых на рынке труда снизилась на 1,7% (1,2 млн человек). Для сравнения - в США и странах ЕС начальства стало больше всего на 4%, а в Японии число управленцев даже снизилось на 7%. У нас же руководящие посты занимает более 40% занятого населения. То есть практически каждый второй.

- Эти показатели могут быть даже занижены, поскольку люди с высоким уровнем дохода менее активно участвуют в статистических опросах, - считает Дмитрий Плеханов, ведущий специалист ИКСИ. - Скорее всего, основная причина обилия начальников - в большой территории страны. Компаниям требуются региональные сети, в каждом из филиалов должен быть свой административный персонал. Кроме того, в России многие работники в принципе ориентированы на карьерный рост и не могут реализовать себя на средних должностях. Виной всему недостаток возможностей для "горизонтального" развития, когда человеку есть куда расти и не становясь управленцем.

- Число начальников может увеличиваться по разным причинам, - рассуждает Юлия Винча, руководитель группы подбора персонала кадрового агентства Юнити. - Например, небольшие компании называют обычных рядовых специалистов начальниками для повышения их статуса перед клиентами. А также для удержания специалистов, которые хотят карьерного (не профессионального) роста. В компаниях происходит деление отделов, управлений по более узким специализациям, и снова число начальственных должностей увеличивается. Бороться с этим не надо. Кому это мешает? А специалист, у которого на визитке написано "начальник", ощущает себя более статусно. Кроме всего прочего, будучи руководителем пусть и номинально, человек вряд ли перейдет в другую компанию на ту же зарплату или чуть большую, но уже не на "начальника". Так что это эффективный способ предупредить "утечку" персонала к конкурентам.

Цветовая дифференциация штанов

Статус статусом, но одна из главных проблем российского менеджмента в том, что люди, занимающие руководящие посты, далеко не всегда способны на что-то большее, чем просто раздавать приказы.

- В этом плане у нас мало что изменилось с советских времен, - иронизирует Дмитрий Володин, генеральный директор кадрового агентства Hi Tech group. - Тогда было два типа начальников: политрук и командир. Командир говорил "Делай, как я", а политрук - "Делай, как я скажу". Вот и сейчас многие руководители не способны ничего сделать "своими руками". Как только специалисты становятся управленцами, они теряют квалификацию. А вот на Западе существует должность супервайзера - когда человек работает наравне со всеми, но при этом еще и отвечает за работу бригады.

Ну и большую роль играет наш восточный менталитет: нам нужны понты, иерархия и цветовая дифференциация штанов, как в фильме "Кин-дза-дза". Поэтому и принято ставить по одному руководителю на троих сотрудников - хотя хватило бы и одного на десятерых.

Как же выявить и отсеять неэффективных начальников? Дмитрий Володин предлагает два достаточно радикальных способа:

- Первый - вызвать начальника отдела и сообщить ему, что надо сократить расходы по его ведомству. Настоящий начальник предложит несколько вариантов, на каких издержках можно сэкономить. Ненастоящий - сразу принесет список своих подчиненных на сокращение. Вот таких надо гнать из компании. Второй метод, более жестокий, - попросить начальника перечислить всех своих подчиненных с отчествами и фамилиями, рассказать об их образовании, семейном статусе, слабых и сильных сторонах в работе. Для многих управленцев это, к сожалению, темный лес - они знают, что это Маша, а это Вася, но не более. И это самый простой способ определить, насколько они компетентны.

- Описанная тенденция катастрофична для России, поскольку эффективность любой организации обратно пропорциональна количеству управленцев, - считает Алексей Захаров, президент рекрутингового портала Superjob.ru. По данным портала, на руководящие должности в основном претендуют соискатели среднего возраста - 30-50 лет, на них приходится порядка 77% всех резюме (30-39 лет - 42%, 40-50 лет - 35%). Так что слухи о потерявшей стыд молодежи, с 20 лет рвущейся в управленцы, видимо, несколько преувеличены. Что, возможно, и не к лучшему: с ростом стажа и опыта часто уходит желание что-то изменить. А ведь этого обычно и не хватает многочисленным российским начальникам.

Поделиться в сетях:

Вы можете оставить свои данные в форме ниже, и наши специалисты обязательно свяжутся с Вами.