Главная | Пресс-центр | Новости компании | Реформа управления в компании чревата потерей квалифицированных кадров
Новости компании
13 августа 2007
Пресс-релиз

Реформа управления в компании чревата потерей квалифицированных кадров

Не так давно это показала ситуация с Южной генерирующей компанией (ТГК-8), где в результате перемен в управлении из компании ушли три заместителя генерального директора. Один из них ушел в ростовский филиал, а двое и вовсе покинули ЮГК.

ТГК-8 стала первой «дочкой» РАО «ЕЭС России», которая реализует реформу управления. Увольнения, по версии, озвученной РБК, происходят на всех уровнях. При этом из компании уходят квалифицированные специалисты - как топ-менеджеры, так и рядовые энергетики.

«Действительно, реформы управления зачастую оборачиваются потерей кадров. Но я все же считаю, что данная реформа является хорошей точкой профессионального роста для многих специалистов, - комментирует Юлия Винча, руководитель Департамента «Финанс» кадрового агентства Юнити. - Хотя мы сталкивались и с ситуациями, когда в результате реформ в крупных организациях очень резко поднимался вопрос обеспечения кадрами: масштабы увольнений были значительными. Обычно такая глобальная смена персонала обусловлена тем, что в силу ряда причин имеющиеся сотрудники не могут эффективно и грамотно решать те задачи, которые перед ними ставятся в рамках новой структуры.

Вообще, подобрать руководящий состав в совет директоров крупной компании, подобной ЮГК, зачастую становится непростой задачей. Однако если структура не делает «привязки» к сфере бизнеса и региону проживания кандидатов, а основная задача - найти сильного управленца, уже имеющего положительный опыт создания эффективного бизнеса, то данный проект завершается за несколько месяцев. Что интересно, при подборе, как правило, осуществляется «точное попадание» кандидата, и замен здесь практически не бывает. Испытательный срок в данном случае не превышает 6 месяцев, а уровень заработной платы устанавливается из фиксированной ставки и бонуса за достижение четко обозначенных целей (чаще этот бонус - годовой)».

В результате реформы управления на ЮГК планируется ввести новые принципы работы с филиалами. Им будет делегирован ряд управленческих полномочий, в структуре введут систему стимулирования сотрудников; за счет увольнений также планируется сократить издержки. И, по прогнозам, чистая прибыль ЮГК в 2007 году увеличится в шесть раз от планового задания энергохолдинга (с 139 млн. руб. до 800 млн.).

«Сокращение издержек за счет уменьшения численности чаще происходит, когда управляющая компания забирает у бизнес-единицы самостоятельность. Однако здесь все наоборот - филиалам предоставляют большую степень независимости, - продолжает Юлия Винча. - Мы бы предположили, что в данной ситуации через некоторое время численность сотрудников все равно будет увеличиваться, так как возникнет необходимость во введении новых должностей, которых ранее в филиалах не было. Таким образом, посыл «сокращение издержек за счет численности персонала» вызывает сомнение. Как показывает практика, любые изменения, происходящие в компании, пугают своей неопределенностью. Когда специалист привыкает к уже сложившийся системе и она его устраивает, нововведения вообще нежелательны. Однако в рамках своей реформы ЮГК перекладывает на плечи филиалов то, от чего ее сотрудники отвыкли: самостоятельно принимать решения и нести за них ответственность; относиться к своей работе более продуманно, повышать собственный уровень компетенции. Что касается ухода из компании топ-менеджмента, то из практики нам известно, что управленцы, способные решать задачи, поставленные перед ними, в данный момент, в определенные периоды функционирования компании не всегда могут также эффективно работать над задачами, требующими другого делового подхода и другого взгляда на ситуацию. В этом случае на их место приходят новые, более эффективные в данной ситуации топ-менеджеры».

Поделиться в сетях:

Вы можете оставить свои данные в форме ниже, и наши специалисты обязательно свяжутся с Вами.