Модернизировать систему здравоохранения нужно, но некому
По инициативе правительства к концу года медицинские учреждения должны завершить систему информатизации. Однако, по мнению экспертов кадрового агентства Юнити, реализация данной задачи осложняется острой нехваткой квалифицированных сотрудников.
Для внедрения ЕГИС-Здрав не хватает опытных IT-специалистов
О существующих проблемах и возможных способах их решения рекрутеры поделились с журналистами в рамках пресс-ланча «IT в здравоохранении: государственные желания и человеческие возможности. Тенденции рынка труда».
«Массовая информатизация медицинских учреждений требует большого количества квалифицированных специалистов, однако на рынке труда таковых просто нет, - отмечает Наталья Барсукова, ведущий специалист по подбору персонала (направление Pharma&Medicine) кадрового агентства Юнити. - IT-специалистов, хорошо разбирающихся в медицине, равно как и медиков со знанием IT-технологий, у нас просто не готовят. Поэтому IT-компании, занимающиеся внедрением ПО в ЛПУ, остро нуждаются в профессионалах, как занимающихся установкой, так и продвигающих системы, и вынуждены «покупать» таковых по весьма высокой цене».
Уровень заработных плат специалистов, задействованных во внедрении ЕГИС-Здрав, по данным «Юнити» на 7 июня 2012 г.
|
Опыт работы (без знания англ. яз. /со знанием англ. яз.) |
Российские компании |
Западные компании |
||
|
IT-специалисты |
Специалисты по продвижению |
IT-специалисты |
Специалисты по продвижению |
|
|
До года |
20 000 - 30 000
30 00 -35 000
|
30000 |
30 000 — 35 000
40 000 — 45 000
|
|
|
От 1 до 3 лет |
40 000 — 45 000
до 55 000
|
50 000
80 000
|
65 000 — 80 000
|
80 000 — 90 000
|
|
От 3 до 6 лет |
50 000 — 90 000
80 000 -100 000
|
70 000 — 80 000
до 120 000
|
85 000
90 000 — 120 000
|
90 000 — 150 000
|
Для решения кадровых вопросов в данной области эксперты «Юнити» предлагают несколько способов:
• executive search (в том числе переманивание из других компаний);
• релокация (переманивание специалистов из регионов);
• взращивание (из сотрудников с мед или IT-образованием);
• пассивный поиск свободных кандидатов (размещение вакансий);
• сохранение своих специалистов.
«При этом большинство работодателей активно используют последний способ, - продолжает Наталья Барсукова. - Удержание ценного сотрудника - процесс, безусловно, непростой и чаще всего основывается на грамотно выстроенной системе мотивации, в том числе и нематериальной. Это, конечно, повлечёт за собой затраты, но не такие, как подбор и адаптация нового сотрудника».
Кстати, дефицит IT-специалистов - не единственная проблема, с которой приходится сталкиваться медицинской и фармацевтической отраслям. «Рынок нуждается в медицинских представителях, сотрудниках фармацевтических предприятий (технологах, инженерах), специалистах по диагностическому оборудованию (КТ/МРТ, рентген, УЗИ). Счёт идёт на десятки тысяч. И данная ситуация останется неизменной на протяжении минимум 5 лет», - добавляет Маргарита Удовенко, руководитель группы подбора (направление Pharma&Medicine) кадрового агентства Юнити.
