Главная | Пресс-центр | Новости компании | Работодатели перестают брать «своих»
Новости компании
20 мая 2013
Пресс-релиз

Работодатели перестают брать «своих»

Количество компаний в Москве, подбирающих кадры по рекомендациям, сократилось вдвое.

Исследование кадрового агентства Юнити показало, что 76% работодателей прибегают при найме к советам работников, 24% респондентов ответили, что в их компаниях не принято использовать этот способ рекрутинга. Причём число компаний, подбирающих персонал исключительно по рекомендациям, сократилось вдвое - с 22% в 2012 году до 11% в 2013-м.

«Тенденция касается прежде всего Москвы. В регионах приглашать на работу в первую очередь друзей или родных сотрудников остаётся популярным способом, - говорит Ирина Антоненко, руководитель группы подбора персонала кадрового агентства Юнити. - Серьёзной альтернативой рекомендациям стал поиск с помощью интернет-ресурсов, однако они имеют свои ограничения. В сети мало кандидатов топового уровня, в то время как поток резюме менеджеров по продажам, бухгалтеров, юристов может быть очень высоким. Однако найти «своего» сотрудника силами HR-отдела удаётся далеко не всегда».

Плюсами найма «по знакомству» HR-специалисты назвали:

1. Скорость подбора и минимальные затраты. Иногда достаточно разослать письмо сотрудникам о том, что открылась вакантная должность;

2. Кандидат, как правило, лоялен к организации и быстрее адаптируется;

3. Есть возможность получить неформальную оценку личных качеств кандидата.

«Подразумевается, что руководство доверяет мнению работника, который рекомендует своего друга или родственника. Но полнота и объективность такой характеристики, как правило, низка. Поэтому мы запрашиваем отзывы у предыдущих работодателей, что позволяет получить более качественный профиль компетенций», - отмечает Ирина Антоненко.

К минусам респонденты отнесли:

1. Покрывательство друзей при совершении ошибок;

2. Проблемы иерархии (друг начальник, сам подчинённый);

3. При увольнении часто уходит целая группа сотрудников.

По данным специалистов «Юнити», около половины случаев увольнения руководителя подразделения влечёт переход подчинённых-друзей.

«В нашей компании редко используется такой способ подбора, как рекомендации сотрудников, - говорит Марина Коржевина, ведущий специалист отдела по подбору персонала компании «Глобус-телеком». - Всё же для работодателя он несёт больше рисков, чем положительных моментов. Так, даже если не возникает каких-то конфликтов, то эффективность такой команды может страдать от того, что часть времени и энергии её членов уходит на поддержание межличностных отношений, а не на работу».

Ирина Антоненко отмечает, что работодатели, сталкивавшиеся с серьёзным конфликтом между друзьями-коллегами, обычно отказываются от найма специалистов «по рекомендации». Но считает, что это крайность, важен разумный баланс различных технологий подбора персонала.

Поделиться в сетях:

Вы можете оставить свои данные в форме ниже, и наши специалисты обязательно свяжутся с Вами.