Главная | Соискателям | Полезная информация | Трудности самопрезентации: как преподнести непростую информацию о прошлом на собеседовании?
Полезная информация
26 марта 2015

Трудности самопрезентации: как преподнести непростую информацию о прошлом на собеседовании?

                  Одна из наиболее частых сложностей, с которыми соискатель сталкивается на собеседовании – это правильное преподнесение непростых фактов  трудовой биографии: увольнений по инициативе работодателя, проваленных проектов, больших  перерывов в трудовом стаже и проч. Оговорюсь сразу: мое мнение является исключительно субъективным.  Тем не менее, оно основано на многолетнем опыте личного проведения интервью, а также наблюдением за чужой практикой.

Начну с фактов: за свои более,  чем десять лет работы в рекрутинге я ни разу не слышала от соискателя фразы «причина моего увольнения с последнего места работы – несоответствие моих профессиональных компетенций занимаемой должности» или, к примеру, «я провалил проект, который был мне доверен», или «я регулярно прогуливал и занимался на работе личными делами». Мои клиенты-эйчары также не слышали ничего подобного и, более того, если бы услышали, вряд ли подобная откровенность сослужила бы соискателю хорошую службу. Это свидетельствует о том, что, во-первых, соискатели довольно часто говорят неправду (либо - что чаще! - полуправду), а HR принимают правила игры, отсекая лишь совсем  вопиющие случаи. А, во-вторых, учитывая множество фактов успешного трудоустройства подобных кандидатов, HR  в первую очередь обращают внимание  на профессиональные компетенции. Помню, одна моя клиентка, HR-директор крупной компании сказала о кандидате следующее: «По поводу своего увольнения он, конечно, врет, но это нормально. И, потом, умение грамотно соврать – это тоже хороший показатель».

                  Вот так. Поэтому, если в вашей профессиональной биографии есть негативные события, которые вам  хотелось бы скрыть, подойти к этому вопросу следует трезво и отбросив эмоции. События эти делятся на 2 категории: те, что произошли исключительно по вашей вине и, те, где вашей вины нет (либо почти нет), но со стороны они выглядят как первые. Поскольку на собеседовании нет никакой разницы, к какой группе относится упоминаемое вами событие, советы, которые я дам, подойдут для обоих случаев.

1). Оцените ситуацию правильно. Увольнение по инициативе работодателя – всегда стресс для увольняемого. В особенности, тяжело приходится людям, склонным к рефлексии и гиперответственности. Успокойтесь и беспристрастно проанализируйте  причины случившегося – возможно, были и внешние факторы, способствовавшие неудаче.

 

К примеру, в компании А стартовал проект по выходу на рынок нового продукта и под  этот проект был нанят руководитель. Он провел маркетинговый анализ и выяснил, что у данного продукта  в скором времени появится мощный конкурент от компании Б. Руководитель сообщил об этом руководству компании, тем не менее, в компании А было принято решение рискнуть – был хороший временной запас, и за это время можно было заработать денег. Проект был реализован, вышел на самоокупаемость, но вскоре был закрыт. Произошло ожидаемое: на рынке появился продукт компании Б, и мощности компании Б по реализации этого продукта несопоставимы с А, ибо для Б этот продукт был основным бизнесом, а для А – побочным, т.е. гораздо менее значимым. Проще говоря, решили попробовать, но не получив ожидаемого, свернулись. В руководителе проекта, разумеется, больше необходимости нет. И руководитель этот выходит на рынок труда, имея в анамнезе проваленный стартап.  

Если у вас похожая ситуация, то на интервью следует делать акцент на том, что проект, во-первых, изначально являлся пробным и риски были заранее известны. И, во-вторых, четко обозначить свою мотивацию участия в этом предприятии: «Для меня это был шанс  возглавить старт-ап с нуля, это было профессиональным вызовом и ростом». В-третьих, необходимо коротко, но желательно в цифрах, указать на ваши достижения в этом проекте - ведь чего-то же удалось добиться?

В том случае, если вина за провал лежит целиком и полностью на руководителе проекта – не проанализировал рынок, не рассчитал и т.п. – придерживаться стоит такой же тактики. Возможно, ваш новый наниматель не будет «копать глубоко». Тем не менее, на будущее для себя стоит сделать правильные выводы.

 

2). Сохраняйте лояльность к предыдущему работодателю.

Неважно, чья была вина в провале проекта – постарайтесь преподносить информацию отстраненно и демонстрировать максимальную объективность. Привычка открыто виноватить кого-то (включая себя самого) сослужит вам плохую службу. Кроме того, не следует забывать, что информация, являющаяся конфиденциальной, не перестает таковой быть даже после вашего увольнения. Кандидат, сыплющий на собеседовании интересными фактами о бизнесе конкурента, безусловно, интересен – однако, увы, только в качестве источника маркетинговой информации.

 

3). Используйте позитивные речевые конструкции.

«Я покинул компанию, потому что наши взгляды на дальнейшее развитие бизнеса с руководителем разошлись. Он решил ориентироваться на высокоценовой сегмент, я же считаю, что целесообразнее развивать масс-маркет. Это более выгодно, учитывая современные экономически реалии».

Подобная формулировка характеризует вас не только, как прозорливого специалиста, но и говорит о вашей лояльности к бывшему работодателю. И неважно, что за «расхождением взглядов» кроется яростный конфликт с использованием непарламентских выражений, назначение руководителем отдела не вас, а менеджера по продажам женских сумок «Прада» и классическое швыряние заявления на стол… Все это в прошлом. Сейчас страсти улеглись, и вы понимаете, что у вашего начальника была своя правда, а у вас своя, вот и все. Поверьте – в 90% случаев бывший начальник тоже это понимает, и при проверке рекомендацией не скажет о вас ничего плохого. Разумеется, если прежде вы были хорошим работником.

 

4). Помните о том, что идеальных людей не бывает, и не бойтесь конкуренции.

Не стоит думать о том, что вы не единственный претендент (а, кстати, может и единственный, кто знает?) на новую вакансию, и что другие кандидаты обладают сплошь достоинствами и не имеют недостатков. Поверьте: к определенному возрасту у большинства из нас есть, что скрывать, и те, кто участвует в конкурсе на замещение позиции параллельно с вами, также, возможно,  читают эту статью J

 

Отдельно следует написать о больших перерывах в трудовом стаже – не секрет, что наличие их смущает потенциальных работодателей, и, наряду с негативными событиями, вызывает у кандидатов сложности самопрезентации. Здесь, прежде всего, стоит разобраться, что конкретно настораживает работодателя при виде «белых пятен». Обычно это:

- Свидетельство того, что по истечении длительного временного периода кандидат  мог утратить профессиональные навыки.

Здесь хорошим аргументом служит наличие неофициальной занятости вас в профессии: фриланс. Отлично, если есть документально подтвержденные проекты либо рекомендации – это подтвердит актуальность ваших профессиональных навыков.

 

- Свидетельство того, что кандидат имеет альтернативные источники дохода, а, значит, будет не слишком-то зависим в финансовом плане от будущего работодателя. А, следовательно, менее управляем.

Можно сколько угодно возмущаться по поводу этого заявления, но факт остается фактом: чем более свободен человек, тем менее он удобен нанимателю.

Поэтому лучше не афишировать на интервью информацию о своих побочных источниках дохода и особенностях образа жизни. Если вам захотелось попутешествовать по Австралии на деньги, вырученные от сдачи в аренду квартиры, перерыв в работе лучше объяснить иначе. К примеру, личными делами, требующими 100-процентной вашей вовлеченности в процесс.

 

- Свидетельство того, что у кандидата давно нет предложений о работе. И даже если кандидат полностью соответствует требованиям, HR чувствует настороженность: может мы не заметили  подвоха в этом специалисте, который видят другие?

Здесь важно представить себя не объектом, а субъектом ситуации: не вас на работу не берут, а вы не очень-то и искали, ибо были заняты другими делами – см. пункт выше. Но обязательно следует подчеркнуть, что вот именно сейчас вы заинтересованы в активном поиске работы, и финансовые ресурсы подходят к концу – т.е. вы тот самый мотивированный и управляемый кандидат, которого днем с огнем не сыщешь. И пусть берут вас на работу прямо сейчас!

 

В завершении еще раз подчеркну тот факт, что в HR трудятся обычно не наивные, верящие всему сказанному на собеседовании, люди. Нет, им отлично известно, каков процент лжи на интервью и знакомы абсолютно все описанные мною уловки. Однако опытный кадровик концентрируется, в первую очередь, на ваших профессиональных компетенциях, понимая, что где-то вы, возможно, утаили правду. И, конечно же, проверяет рекомендации с предыдущих мест работы. 

Поделиться в сетях:
Подписывайтесь на новые вакансии

Вы можете оставить свои данные в форме ниже, и наши специалисты обязательно свяжутся с Вами.