Главная | Соискателям | Полезная информация | Работодатель-абьюзер?
Полезная информация
29 апреля 2015

Работодатель-абьюзер?

В современном мире термин «абьюзер» обычно используется для обозначения супруга, применяющего к жене (мужу) психологическое и/или физическое насилие. Но недавно я вспомнила историю, которая свидетельствует о том, что понятие это намного шире, чем рамки супружеских отношений. В моей памяти стали всплывать другие похожие случаи – и сегодня приходится констатировать: упомянутая порочная модель взаимоотношений случается и в паре «работодатель-сотрудник».

Вы думаете, речь пойдет о разнорабочих-выходцах из стран Средней Азии? Отнюдь. Люди, о которых я вспоминала, обладают прекрасным образованием и отличным, востребованным профессиональным опытом так называемой «офисной» работы. Объединяет их тот факт, что за свою работу они получают заработную плату ниже среднерыночной, перспективы отсутствуют, но, несмотря на эти факты, ни один из них не выйдет на рынок труда. Почему?

Давайте разбираться.

И для начала - вот та самая история, которая мне вспомнилась.

Девушку с красивым именем Марианна мы нашли методом прямого поиска или, иначе говоря, хедхантинга. Задача была не из легких: клиенту-работодателю – назовем его компанией «Азимут» -  требовался категорийный менеджер со знанием узкоспециализированной линейки товаров. Сложность состояла в том, что товар этот на российский рынок поставляли всего 5 компаний – по этой причине хедхантинг был единственно возможным способом решения задачи. Разумеется, все 5 генеральных директоров друг друга отлично знали и состояли в условно приятельских отношениях. На вопрос нашего рекрутера, не испортит ли хедхантинг существующий паритет, был ответ: не испортит. Сотрудники всех этих компаний время от времени увольняются и переходят на работу к конкурентам, ничего не поделаешь, такова жизнь.

 Марианна легко пошла на контакт с рекрутером. Узнав размер текущей зарплаты девушки, наш специалист Светлана сильно удивилась: сумма была примерно на треть ниже обычного оклада кандидата с этого рынка. Кроме того, Марианна жаловалась на то, что линейка продуктов, которой она занимается, хоть и является бюджетообразующей для компании, но никак не расширяется. А ей, как специалисту, хотелось бы дальнейшего профессионального роста. В компании «Азимут», напротив, эта товарная линейка находится в состоянии постоянной ротации, то есть, Марианна получила бы великолепные возможности для развития навыков.

Собеседование прошло отлично, и уже на следующий день Светлана звонила Марианне сообщить, что джоб-оффер подписан и направлен ей на электронную почту. Однако ответ девушки немного обескуражил.

- Да-да, я рада, конечно, мне все очень подходит. Но я боюсь, наш директор меня не отпустит.

Контр-оффер от текущего работодателя является обычной практикой в таких случаях, и наш работодатель был готов к торгу в разумных пределах. О чем Светлана и сообщила Марианне.

- Да нет… он не будет ничего мне предлагать. Он меня просто не отпустит.

- То есть, как – не отпустит? – не поняла Светлана.

- Ну, просто, не отпустит, и все. Он никого не отпускает, говорит, что в других компаниях никто нам платить больше не будет, все только обещают. Говорит, что мы нигде больше работать не сможем, что нас уволят после испытательного срока. А всем, кто все-таки уволился, он дал плохие рекомендации, я сама слышала. Он так и говорит: уйдете – я вам жизнь испорчу.

У Светланы от удивления округлились глаза. Не может быть, чтобы девушка говорила серьезно.

- Но… в таком случае, ваш директор… как бы это сказать, несколько неправ, вам не кажется? – осторожно начала она, хотя на язык просились совсем другие слова.

- Не знаю… - неуверенно протянула Марианна. – Он же знает всех игроков рынка, ему виднее.

- То есть, вы серьезно думаете, что больше нигде не справитесь? – Светлана с трудом сохраняла спокойствие.

- Он даст мне плохие рекомендации, - ушла от ответа на вопрос Марианна.

Тем не менее, на следующий день она предъявила джоб-оффер своему директору. То, как события развивались далее, не вписывалось ни в какие рамки.

Марианна позвонила нам в середине дня и, всхлипывая, рассказала, как директор рвал и метал, как унижал ее, орал, что она ничего из себя не представляет, что из «Азимута» ее выгонят через неделю… Марианна плакала, но настаивала на своем: ей хочется большей зарплаты и перспектив.

Светлана, как могла, успокоила ее и убедила не сдаваться.

Как только она нажала кнопку отбоя, телефон зазвонил снова. На этот раз звонила HR компании «Азимут» Ирина.

- Светлана, у нас тут такое творится! Директор Марианны звонил нашему Сергею Петровичу и умолял не брать ее на работу. Говорит, у него пол-бизнеса на ней держится, прямо слезно просил ее не трогать. Но вы не волнуйтесь, Сергей Петрович хорошо знает этого человека и его характер. Ничего страшного, наш джоб-оффер в силе. Главное, пусть Марианна поскорее определится с датой выхода.

…Я не буду описывать все перепетии этих переговоров, они продолжались довольно долго, и все это время директор Марианны вел двойную игру: ее – оскорблял и унижал, директора «Азимута» - терпеливо просил. Ни разу за неделю – а именно столько длилась эта история – он даже не предложил Марианне прибавку к зарплате. Нет, его способы удержания персонала были иными. И, как оказалось, эффективными – да-да, вы не ошиблись, Марианна осталась работать у него.

Все это до боли напоминает взаимоотношений супругов, где один унижает и бьет, а второй готов терпеть до бесконечности, веря, что и в самом деле является пустым местом и заслуживает наказания.

Я могу рассказать еще несколько подобных историй, где факт абьюза со стороны работодателя проявлялся в той или иной степени, но не буду тратить ваше время – все эти эпизоды типичны, просто случай с Марианной отличается особой незамутненностью.

Мне кажется, жертв абьюза со стороны работодателя, равно как и жертв домашнего насилия, объединяют следующие черты:

- болезненная неуверенность в себе

- инфантильность

- боязнь самостоятельности и ответственности за принятие решений

-заниженная самооценка и (чаще - как следствие) отсутствие самоуважения

Чаще жертвами являются женщины, хотя встречаются и мужчины. Тем не менее, факт остается фактом: женщины в большинстве своем менее уверены в себе и нередко носят в себе зачатки названных мною качеств. А умелое культивирование этих личностных особенностей работодателем  дает прекрасный результат – надежного и абсолютно зависимого сотрудника.

Итак, что же делать? Как распознать в себе возможную жертву психологического насилия и противостоять этому? На мой взгляд, достаточно придерживаться самых простых правил:

- Быть честным с самим собой. Если более двух раз за неделю в голову приходит мысль о смене места работы, то надо четко отдавать себе отчет, в чем причина этих мыслей: вы не справляетесь или вас недооценивают?

- Если недооценивают вас, то поднять эту тему в разговоре с руководством. Если конструктивной беседы не получилось, то переходить к действию, то есть – искать новую работу.

- Самокритика должна быть здоровой, то есть не переходить в бесконечное самокопание и самообвинение.

- Всегда знать свою реальную стоимость на рынке труда. Ее не нужно озвучивать в разговоре с руководством, да и вообще, с кем бы то ни было, ее нужно просто ЗНАТЬ. Потому как, если человек знает свою цену, это считывается по его поведению, и сдерживает в отношении него лишние инсинуации.

- Быть готовым к любым поворотам в профессиональной карьере, в том числе, к увольнению. Иметь финансовую «подушку безопасности».

- К увольнению относиться как к новой возможности – возможности изменить жизнь.

А вам приходилось сталкиваться с психологическим насилием со стороны работодателя? Вам удалось противостоять?

Поделиться в сетях:
Подписывайтесь на новые вакансии

Вы можете оставить свои данные в форме ниже, и наши специалисты обязательно свяжутся с Вами.